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J'ai le grand plaisir de faire partie du CHOEUR DE FRANCE PICARDIE. En janvier nous revenons partager avec vous les plus grands succès de Jean-Jacques GOLDMAN. 180 choristes sur scène, avec leurs musiciens, pour un grand spectacle qui vous donnera "L'Envie", "Quand la...
Votre rôle de leader est mis à l’épreuve ?
Vous avez du mal à poser un cadre clair tout en maintenant des relations harmonieuses ?
Vous vivez des conflits internes qui épuisent votre énergie ?
Vous sentez des incompréhensions avec vos collaboratrices qui freinent la dynamique de travail ?
Ce programme est pour vous si
● Vous êtes une femme manager, responsable d’une équipe de femmes
● Vous ne vous sentez pas ou plus à votre place
● Vous êtes souvent stressée, débordée, fatiguée
● Vous voulez que les choses changent MAINTENANT, mais vous ne savez pas comment faire
Parce qu’être une femme manager, c’est jongler entre exigences stratégiques, gestion d’équipe et quête de sens.
Ce programme est particulièrement adapté aux femmes. Depuis les années 1970, les psychologues ont identifié que les femmes étaient plus susceptibles de souffrir du syndrome de l’imposteur en raison de croyances sociétales les dévalorisant.
Le management féminin d’équipes composées principalement de femmes présente plusieurs particularités, à la fois en termes de dynamique relationnelle, de communication et de gestion des conflits. Voici quelques points clés qui ressortent des études et observations sur ce sujet :
Les femmes managers ont tendance à privilégier un leadership participatif. Elles
encouragent davantage la prise de parole, l’écoute active et la prise de décision collective.
Ce style de management favorise l’implication des équipes et renforce le sentiment
d’appartenance.
Les femmes managers sont souvent plus attentives au climat émotionnel de l’équipe.
Elles perçoivent et prennent en compte les signaux faibles de stress, de surcharge ou de tensions internes, ce qui leur permet d’anticiper les conflits et d’apporter un soutien adapté.
Lorsqu’elles gèrent des équipes féminines, certaines femmes managers peuvent involontairement se montrer plus critiques envers leurs collaboratrices.
Ce phénomène est lié à des biais inconscients et à des attentes sociétales élevées envers les femmes dans le monde du travail.
Les conflits dans une équipe féminine peuvent être plus implicites et émotionnels. Plutôt que des confrontations directes, les tensions peuvent s’exprimer par des comportements passifs-agressifs, des non-dits ou des exclusions subtiles.
La manager doit donc être particulièrement vigilante et proactive pour désamorcer ces situations.
Les équipes féminines peuvent être plus exposées au syndrome de l’imposteur,
notamment si la manager elle-même en souffre.
Cela peut créer une dynamique où les collaboratrices doutent davantage de leurs compétences et où la reconnaissance des succès est plus difficile à verbaliser.
Les femmes managers ont souvent à cœur de montrer l’exemple, en se fixant elles-mêmes des standards élevés.
Elles incarnent des modèles inspirants pour leurs collaboratrices, ce qui peut booster la motivation et la progression de l’équipe.
Le management féminin d’équipes féminines repose sur des valeurs de bienveillance, d’écoute et de coopération, mais il peut aussi être confronté à des défis liés aux attentes élevées, aux dynamiques émotionnelles et au syndrome de l’imposteur. L’enjeu est de trouver un équilibre entre empathie et assertivité pour créer une équipe performante et épanouie.
Ce programme peut évidemment se décliner pour un public mixte ou entièrement masculin.
Grâce à cette formation :
● Vous reprenez confiance en vous et vos capacités professionnelles
● Vous expérimentez des outils concrets pour transformer votre manière
d’interagir.
Si vous vous reconnaissez, sachez que vous n’êtes pas seule. Et surtout,
des solutions existent.
Parce qu’un leadership éclairé commence par une communication maîtrisée.
Ce programme s’appuie sur la Communication Non Violente (CNV) comme un véritable art du leadership.
Il se décline sur-mesure en format d’une journée en format inter ou intra entreprise, jusquà 4 mois avec suivi et ancrage des bonnes pratiques.
● des exercices pratiques d’écoute active et de fedback constructif
● alternance de séances individuelles avec la manager, et collectives en présence des équipes
● rythme et horaires adaptées à chaque situation, et en fonction du secteur d’activités
Prix sur demande
Prise en charge possible à 100%
avec votre OPCO.